新型电力系统建设持续深化，智能设备与数字技术全面赋能电网升级，电力物联网行业迎来增量市场。但业务高速扩张的同时，项目链路长、跨部门协同复杂、成本管控精度要求高等挑战不断升级，原有系统工具已难以匹配企业规模化发展的节奏。

电网项目涵盖需求对接、方案设计、采购生产、现场实施、验收结算全流程，多部门协同、多环节流转的特点，对高速发展的电力物联网企业提出了更高的系统协同要求：

项目进度需要实时可视、成本核算需要精准及时、预算管控需要智能预警、物料交付需要全程协同、项目盈利需要清晰可控。对项目型企业而言，规模化发展的核心支撑，不仅在于订单获取能力，更在于能否借助数智化系统实现海量项目管得住、交得好、算得清。这也是通力达在业务高速扩张中主动布局数智化升级的核心战略命题。

通力达成立于2011年，是一家国家级高新技术企业，长期深耕电力物联网领域，聚焦新型电力系统建设，为国家电网提供规划设计、研发生产、系统集成、运营运维全生命周期服务。企业打造了覆盖多场景的电力智能设备与解决方案，核心产品包括智能物联断路器、智能库房设备、配电站房监测设备等，全方位适配电网智能化升级需求。

凭借持续的技术创新，企业积累了雄厚的技术壁垒，拥有53项电力物联网相关专利、112项软件著作权及8项国家强制认证产品，产品核心竞争力突出。但随着业务快速扩张，并行项目增多、异地交付常态化、定制化生产与外协需求激增，企业在项目管理上的深厚积累和成熟经验已得到充分验证，但原有的系统工具能力却未能同步跟上业务发展节奏，成为制约进一步突破的关键环节。通力达明确，企业长效增长不能仅依赖技术和产品创新，更需要在系统层面搭建适配复杂业务的数智化经营底座，让管理内功通过数字化硬实力充分释放。

项目型企业的核心特征是业务围绕项目跨部门流转，单一订单可联动销售、研发、采购、生产、财务等全链条部门，任一环节信息协同效率不足，都会影响项目交付与经营效益。早期业务规模有限时，人工沟通、线下协调配合现有系统可有效支撑管理，但随着项目批量增长、业务复杂度跃升，现有系统在处理海量并发数据、实时协同和智能分析方面的能力亟待升级。

摒弃单点系统升级的传统数智化思路，通力达携手用友YonSuite，搭建覆盖财务、供应链、制造、项目四大核心领域的一体化数智运营体系。本次升级核心并非简单线上化线下流程，而是统一全业务数据标准与运行逻辑，打破部门壁垒，让项目、业务、生产、供应链、财务基于同一数据底座协同运转。

通过一体化平台落地，企业分散的数据实现互联互通，人工信息传递转为线上自动流转，构建起覆盖项目全生命周期的统一经营视角，为精细化、数字化管理筑牢基础。

项目型企业财务管理的核心难点，是业务与项目成本的精准联动。采购入库、生产领料、项目出库、费用报销等每一项业务动作，都直接影响项目成本与收益。升级前，由于多系统并行，业务数据需要在各系统间人工汇总录入，核算时效和一致性存在提升空间，难以充分反映项目实时经营状态。

YonSuite落地后，全量业务数据实时同步至财务模块，系统依据预设规则自动生成凭证，实现业务发生与财务核算实时同步。项目成本动态归集、利润实时呈现、资金与应收风险精准可视，打通业财数据链路。财务团队从繁琐的基础核算工作中解放，聚焦资金管控、项目盈亏分析、风险预判等核心经营工作，让财务深度赋能企业决策。

对于兼具制造与项目交付能力的通力达而言，供应链效率直接决定项目履约质量。物料节奏、库存配置、采购计划的精准匹配，是保障生产顺畅、项目按期交付的关键。依托YonSuite，通力达全面打通采购、库存、供应商全链条链路，实现供应链全流程线上追溯、动态管控。

项目需求、库存存量、采购缺口数据实时共享，彻底取代传统电话、表格反复沟通的模式。采购计划与项目进度精准联动，库存资源与生产计划高效匹配，供应链从独立职能转变为支撑项目交付的核心环节，有效降低跨部门沟通成本，大幅提升供应链响应效率与项目交付稳定性。

通力达兼顾设备研发生产与现场项目交付，定制化生产场景下，生产计划、物料储备、制造进度与项目交期高度绑定。依托YonSuite打通生产计划与物料管理链路，企业实现全制造流程透明化管控。生产进度、物料筹备、设备运行等核心数据实时可视，管理层可随时掌握生产全貌。

企业在深厚的生产管理经验基础上，进一步升级为数据驱动的标准化、精细化运营模式，有效提升柔性生产能力与市场响应速度，为项目按期高质量交付提供坚实保障。

项目管理是贯穿企业全业务的核心主线。通力达依托YonSuite搭建全生命周期项目经营管控体系，形成事前预算、事中管控、事后复盘的闭环管理模式，实现项目管理的维度升级。

项目启动前，通过精准预算划定成本、资源、收益边界；

项目执行中，实时跟踪进度、成本、资源消耗，动态比对预算数据，提前排查超支、延期风险；

项目完工后，依托多维数据复盘投入产出、管控成效与优化空间，沉淀标准化经验赋能后续项目。

自此，企业项目管理不再局限于“按期交付”的基础目标，更聚焦成本管控、风险防控与效益提升，让项目从单一交付单元，转变为可量化、可优化的经营单元，完成从交付管理到经营管理的核心升级。

随着YonSuite一体化平台全面落地，通力达经营模式实现重构，各项核心运营指标大幅优化：

整体流程效率提升50%，全链路数据贯通，经营分析与决策效率显著提升；

项目数据收集与分析效率提升40%以上，项目全过程动态可视，实现从事后复盘到事前预警、事中管控的模式转变；

库存周转效率提升50%以上，供需精准匹配，有效盘活库存资金。

数据贯通让企业形成进度看得见、过程连得上、利润算得清、风险防得住的全新运营模式，数据真正贯穿经营全流程，为企业精细化运营提供核心支撑。