上海豪旗计算机科技有限公司，专注企业数字化转型与管理升级二十年，是用友集团五星级授权伙伴，致力于为制造业、冻品、果品、经销商及服务行业提供ERP、OA、BI一体化解决方案。
一、降本增效的陷阱：很多企业在“降本”的时候，其实在“伤筋”
这几年，“降本增效”几乎成了所有企业会议的高频词。
但豪旗计算机科技有限公司在服务5000多家企业的过程中发现——
真正能“降本不降质”的企业，不超过20%。
为什么？
因为很多企业在降本时，做错了两件事：
- 把“降本”理解成“砍预算”
停培训、裁人、压供应商，这种降本看似立竿见影，
实则在伤组织的筋骨。
- 忽视“增效”才是关键
如果企业流程效率低、信息传递慢、决策滞后，
你降再多成本，也只是在“节流”，不是“增值”。
豪旗的核心观点是：
降本的终极方式，是提升效率；提升效率的关键，是系统协同。
也就是说，“降本不降质”，要靠ERP与OA的融合。
二、ERP与OA：一管钱，一管人——两者协同，效率翻倍
在企业管理中，ERP系统与OA系统分别承担不同的角色：
如果只有ERP，企业数据清晰但人难动；
如果只有OA，人动得快但数据不准。
而当两者协同，企业才会真正高效。
“ERP让事情有账，OA让人有序；
两者结合，企业才会真正省钱。”
——豪旗实施顾问
三、为什么“ERP+OA协同”是实现“降本不降质”的关键？
1. 降本不靠压缩，而靠“流程可见”
豪旗在制造、贸易、服务业客户中发现，
企业最大的浪费并不在物料或人力，而在流程。
这些“看不见的浪费”，
平均占到企业运营成本的15%～30%。
豪旗通过ERP与OA协同，实现流程可视化：
结果是：
2. 增效不靠加班，而靠“数据实时共享”
在没有协同系统的企业里，常常出现这样的场景：
豪旗的解决方案是：
“让每个人看到同一套数据。”
通过ERP与OA协同：
这不仅减少了沟通成本，
更让企业的“决策延迟”从几天变成“实时”。
3. 管理提质的关键：让“规则自动执行”
豪旗的客户曾有一个有趣的比喻：
“以前我们的管理靠人，现在靠系统；
以前靠提醒，现在靠规则。”
通过OA+ERP协同，企业可以把管理规则“固化”进系统：
这就是**“降本不降质”的核心秘诀**：
不靠加班、不靠喊口号，而是靠流程驱动和数据治理。
四、豪旗的实战经验：ERP+OA协同“三步走”
豪旗总结出一套通用且高效的协同落地方法——
从连接 → 融合 → 赋能。
第一步：连接——打通数据壁垒
结果：数据一致、业务透明。
第二步：融合——流程一体化运行
结果：流程缩短、错误减少、协同高效。
第三步：赋能——数据驱动管理升级
结果：决策实时化，组织执行力提升。
五、豪旗行业落地案例①：制造企业的流程提效
客户背景：
一家汽车零部件制造企业，
请购、采购、报销、库存数据分散在不同系统。
豪旗方案：
结果：
“以前是ERP在跑业务，OA在跑人；
现在两者一起跑，我们终于不掉链子了。”
——企业财务总监
六、豪旗行业落地案例②：服务型企业的费用可控化
客户背景：
一家咨询公司，员工差旅多、报销流程复杂。
豪旗方案：
结果：
“以前没人敢批报销，现在系统自动提醒预算；
以前月底才算账，现在每天都能看花费。”
——公司行政主管
七、豪旗行业落地案例③：贸易企业的“智能合同流”
客户背景：
一家进出口贸易公司，合同审批与应收管理脱节。
豪旗方案：
结果：
“以前每月核对合同像打仗，
现在所有信息都在系统里自己跑。”
——企业总经理
八、豪旗的协同方案架构：从“系统对接”到“经营中台”
豪旗的协同理念不是“系统连接”，
而是打造企业的经营中台。
三者形成数据闭环：
OA发起 → ERP执行 → BI反馈 → OA推动优化。
豪旗称之为**“三层一心协同模型”**：
九、豪旗的核心优势
“别人只做系统，我们做经营。”
——豪旗项目总监
豪旗以‘客户成功’为核心，帮助企业真正实现降本增效、流程可视与智能决策，成为长三角中小企业值得信赖的数字化服务伙伴
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