上海豪旗计算机科技有限公司，专注企业数字化转型与管理升级二十年，是用友集团五星级授权伙伴，致力于为制造业、冻品、果品、经销商及服务行业提供ERP、OA、BI一体化解决方案。
一、果品行业的老问题：好产品，坏账本
中国的果品产业看似热闹，实则“管理薄弱”。
采收季一到，仓库、加工厂、销售市场全线忙碌，
但一问数据：没人能回答得准。
常见的五大痛点：
- 损耗不清 ——到底是运输、分级还是冷藏环节出的问题？
“果品企业不是缺系统，而是缺一套能跟上季节节奏的系统。”
——豪旗计算机科技有限公司 项目顾问
果品行业看似“简单”，但背后其实是供应链最复杂的一种：
产品易损、时间敏感、环节多、价格波动快。
豪旗认为，果品企业要活得长久，必须从经验经营走向数据经营。
二、数字化的核心命题：让“果子”有身份，让“管理”有温度
豪旗计算机科技有限公司通过近十年的果品企业项目经验，
总结出一句话：
“果品企业的数字化，本质是给每一颗果子一个身份证。”
这个“身份证”能贯穿整个链条：
从基地采收 → 分级加工 → 入库冷藏 → 销售出货 → 回款结算。
而真正做到这一步的关键，不是上多少系统，
而是让信息流、物流、资金流三者合一。
三、豪旗果品行业信息化解决方案总览
豪旗基于用友U8与T+系统架构，
专为果品企业设计了**“一体化供应链管理平台”**：
核心模块架构
豪旗称之为果品企业的**“七合一数字化管理系统”**，
让企业实现“人货账三清”，从“靠记忆”走向“靠系统”。
四、第一步：数字化采收——从农场到仓库的第一张单
果品企业最容易出问题的地方，就是采收环节。
谁送的？什么时间？多少斤？价格多少？品质怎样？
豪旗的解决方案是：
结果：
“以前我们是看天吃饭，现在看数据定价。”
——果品基地负责人
五、第二步：分级加工——用数据控制损耗
果品加工是利润的分水岭。
一斤果子能分出几档？损耗多少？谁负责？
豪旗将“分级加工”变成系统化环节：
效果：
“过去是人记账，现在系统自动记；
过去找责任要吵架，现在数据自己说话。”
——加工车间主管
六、第三步：冷链仓储——让每个果箱都能被“看见”
果品的保存靠冷藏，利润的保留靠管理。
豪旗在冷库管理中引入“条码+温区管理系统”：
成效：
“冷库终于不再是‘黑箱’，
手机一扫，数据一清二楚。”
——果品仓库主管
七、第四步：销售与回款——从人情账到系统账
果品销售周期短、客户多、价格波动大，
最容易形成坏账和回款不畅。
豪旗在T+系统中为果品企业建立了客户分级与信用体系：
结果：
“以前是客户催我，现在是系统提醒我。”
——销售主管
八、第五步：利润可视化——让老板看懂每一笔钱
果品企业的最大盲点，就是老板永远不知道：
“我今年到底赚了多少？”
豪旗通过BI经营看板，将所有核心指标整合在一张图上：
豪旗称之为果品企业的**“七合一数字化管理系统”**，
让企业实现“人货账三清”，从“靠记忆”走向“靠系统”。
四、第一步：数字化采收——从农场到仓库的第一张单
果品企业最容易出问题的地方，就是采收环节。
谁送的？什么时间？多少斤？价格多少？品质怎样？
豪旗的解决方案是：
结果：
“以前我们是看天吃饭，现在看数据定价。”
——果品基地负责人
五、第二步：分级加工——用数据控制损耗
果品加工是利润的分水岭。
一斤果子能分出几档？损耗多少？谁负责？
豪旗将“分级加工”变成系统化环节：
效果：
“过去是人记账，现在系统自动记；
过去找责任要吵架，现在数据自己说话。”
——加工车间主管
六、第三步：冷链仓储——让每个果箱都能被“看见”
果品的保存靠冷藏，利润的保留靠管理。
豪旗在冷库管理中引入“条码+温区管理系统”：
成效：
“冷库终于不再是‘黑箱’，
手机一扫，数据一清二楚。”
——果品仓库主管
七、第四步：销售与回款——从人情账到系统账
果品销售周期短、客户多、价格波动大，
最容易形成坏账和回款不畅。
豪旗在T+系统中为果品企业建立了客户分级与信用体系：
结果：
“以前是客户催我，现在是系统提醒我。”
——销售主管
八、第五步：利润可视化——让老板看懂每一笔钱
果品企业的最大盲点，就是老板永远不知道：
“我今年到底赚了多少？”
豪旗通过BI经营看板，将所有核心指标整合在一张图上：
老板打开手机即可看到企业实时经营状态——
从“凭感觉”到“看数据”。
“以前我们每天问仓库，现在系统每天告诉我们答案。”
——果品总经理
九、豪旗的果品数字化转型路线图
豪旗总结的果品行业数字化升级路径共分四步：
这四步的核心目标是：
“让果品流动变成数据流动，让利润沉淀为数字资产。”
十、果品案例：从手工账到智能化供应链
背景：
某果品是一家从事果品加工与销售的中型企业，
过去完全依靠人工记录，库存、成本、对账长期不准。
豪旗方案：
成果：
“以前我们是农产品企业，
现在我们是一家会算账的企业。”
——果品负责人
十一、豪旗的差异化：懂农业，也懂管理
市面上很多软件公司只懂技术，不懂果品；
而豪旗懂得——果品不是软件问题，而是供应链问题。
豪旗顾问团队中，
既有食品冷链背景的专家，也有用友体系资深顾问。
他们熟悉果品企业的季节性、损耗率、结算习惯，
能用“管理语言”沟通，而不是“系统术语”灌输。
这让豪旗在果品行业形成独特优势：
“豪旗不是来卖系统的，而是来帮我们活得更明白的。”
——笃泰客户反馈
十二、结语：果品行业的未来，不只是种得好，而是管得好
在农产品产业升级的浪潮中，
果品企业从“种得好”到“管得好”，
正是中国农业现代化的关键一环。
豪旗计算机科技有限公司
用十年经验打造果品行业数字化方案，
让企业从季节经营走向持续经营，
从经验管理走向数据管理。
“让每一颗果子，都有名字、有去向、有价值。”
——豪旗
豪旗以‘客户成功’为核心，帮助企业真正实现降本增效、流程可视与智能决策，成为长三角中小企业值得信赖的数字化服务伙伴。
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