上海豪旗计算机科技有限公司，专注企业数字化转型与管理升级二十年，是用友集团五星级授权伙伴，致力于为制造业、冻品、果品、经销商及服务行业提供ERP、OA、BI一体化解决方案。
一、冷链行业的痛点：货在冰里，钱在路上
在冷库行业的行话里，有一句广为流传的话——
“货在冰里，钱在路上。”
它准确地揭示了冻品企业经营的三大困境：
在这样的环境下，企业主每天都在问：
“我仓库里到底还有多少货？”
“这批货赚了还是亏了？”
“客户欠我的钱什么时候能回？”
如果这些问题没有清晰答案，
企业的利润就会一点点被“时间差”吞噬。
豪旗计算机科技有限公司在服务冻品企业十余年的经验中发现：
冷链企业的问题，不是冷库，而是信息冷。
——系统的“温度”，决定了企业的利润温度。
二、豪旗T+冻品行业ERP：让冷链业务“热”起来
1. 为什么选择T+？
T+ 是畅捷通针对中小企业推出的轻量级ERP系统，
特别适合冻品、食品、农产品等多仓、多品类、高流转行业。
它具备三大特征：
豪旗作为用友集团与畅捷通的核心实施伙伴，
在T+领域拥有超过100+冻品企业项目经验，
沉淀出完整的行业模板与成功案例。
三、豪旗的冻品数字化方法论：四步实现库存与资金透明化
豪旗的冻品行业ERP实施不是“装软件”，
而是一套完整的数字化经营方法：
第一步：建模——把复杂的业务装进系统里
冻品行业的管理复杂在于：
豪旗通过T+系统建立“冷链业务模型”：
- 建立批次管理 + 库存分库 + 客户分级价格体系；
“管理冻品，关键是让货有‘身份证’。”
——豪旗实施顾问
第二步：执行——用系统替代人工记账
传统模式下，仓管员拿小本记账、财务月末汇总。
豪旗在T+系统中实现“单据即数据”：
效果：
“以前靠感觉，现在一看手机就知道仓库还有多少货。”
——冻品企业仓库主管
第三步：核算——让每一批货都能算得清楚
在冻品行业，利润的差别往往就藏在一度电、一度温的细节里。
豪旗在系统中建立“成本核算模型”：
结果：
“过去我们只算账，现在能算明白利润。”
——冻品企业财务经理
第四步：协同——让库存、销售、资金互通互认
豪旗T+方案打通企业三大核心流：
这意味着：
系统成为企业运营的“中枢神经”。
四、豪旗冻品行业解决方案架构图
整体架构逻辑：
可扩展模块：
“数据在流动，利润才会生长。”
——豪旗
五、实战案例①：B冻品集团的“冷链重构计划”
客户背景：
B集团拥有12个冷库、6条冷链线路、上百个SKU，
以往靠人工登记，库存误差高达20%。
豪旗方案：
结果：
“过去我们冷藏的是货，现在我们冷藏的是利润。”
六、实战案例②：区域冻品经销商——从盲目进货到精准采购
背景：
一家华东地区冻品经销商，因季节波动大，常常进货过量，
导致库存积压、现金流紧张。
豪旗方案：
结果：
“ERP不是花钱的系统，是帮你省钱的系统。”
——企业总经理
七、实战案例③：冷链仓储服务商——从代储混乱到账目清晰
背景：
客户是一家为他人提供代储服务的冷库公司。
过去客户货混放、账目混乱，财务核算复杂。
豪旗方案：
结果：
“以前仓库是黑箱，现在是透明玻璃。”
——冷库负责人
八、豪旗T+方案的五大特色
“系统只是开始，管理升级才是目标。”
——豪旗项目顾问
九、豪旗冻品企业数字化全景路径
阶段一：信息化入门
→ 建立T+系统、统一台账。
阶段二：业务自动化
→ 扫码出入库、自动对账。
阶段三：管理智能化
→ 成本、库存、利润数据实时分析。
阶段四：协同云端化
→ 客户订货平台、供应商门户。
阶段五：决策AI化
→ AI预测销售趋势与库存结构。
豪旗帮助冻品企业，从冷藏到数据，从经验到智能，
一步步实现“冷链透明化经营”。
十、结语：让冷库不只是仓库，而是利润引擎
豪旗计算机科技有限公司坚信：
“冷链的本质不是温度控制，而是信息流通。”
从“货在冰里”到“数据在云上”，
豪旗用T+系统帮助冻品企业实现：
当每一批货都有数据、每一笔账都有依据时，
企业的利润自然就“热”了起来。
“让冷链不再冰冷，让管理有温度。”
——上海豪旗计算机科技有限公司
豪旗以‘客户成功’为核心，帮助企业真正实现降本增效、流程可视与智能决策，成为长三角中小企业值得信赖的数字化服务伙伴
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