01会计制度与会计政策不健全，如制度更新滞后、政策执行不严格等。

02财务核算效率低下，传统的手工或半自动化财务核算方式，不仅耗时耗力，而且容易出错，同时增加了人力成本。

03报表编制与披露效率低，编制单体报表、合并报表和个性化报表时，常常面临数据收集困难、报表格式多样、编制周期长等问题。

04采购流程繁琐、供应商管理困难、成本控制不力、领用手续复杂、库存管理混乱以及付款流程不规范。

05资金结算收付与计划脱节，信息残缺、信息不及时、不完整，无法形成闭环，决策难度大。

06系统集成度低，企业内部各系统之间缺乏有效集成，导致信息流转不畅，难以实现数据的实时共享和协同作业。

业务规范：统一建账，通过基础数据下发以及参数设置，明确各级权限，实现集团管控。

内部协同：内部协同业务（凭证、固定资产）只需一方录入单据、另一方确认，保证准确入账。

跨公司操作：一次登录，可对有权限的所有单位进行操作；支持跨公司查询权限内数据，实现全局查询。

企业报表：构建集团统一的报表格式及下发上报体系，有利于集团对下属单位财务状况的监控 ; 自动采集报表数据，自动形成抵消分录，自动生成合并报表和合并工作底稿。

资金管理：制定明确的资金管理制度，规范资金的收入、支出、核算等流程。制度应涵盖资金筹集、使用、回收和分配等各个环节，确保资金管理的规范化和标准化。

基础数据实行集中管理、高度共享，保证了企业基础数据的唯一性、共享性和准确性，同时建立了相应的管理制度和处理流程，保障了系统的持续正常运转。

核算标准的统一和报表合并系统的上线，使公司有了快速准确出具报表的能力，满足了公司对内外提供实时经营数据的要求。

通过资金计划、支付申请将合同、项目关联，规范计划与资金的执行，实现资金的预测。达到合规性、合法性、合理性，集团统一监管，规避分流风险。

银行账户、资金计划、资金调度、资金结算、融资贷款由集团统一管控，统一KEY进行支付，避免繁琐的多个支付KEY管理，管理效益提升。

降低财务费用，减少集团融资规模，加大了集团整体融资能力。

通过与用友的合作，楚元控股集团不仅提升了数据管理的精准性，加快报表生成速度，还优化了资金计划与调度流程，有效降低财务成本，增强集团整体融资能力，实现了财务管理的全面升级。