有这样一种成功学逻辑，相比于生在罗马的幸运儿，后天打怪升级一路逆袭的爽文反而更能吸引大家的目光。这种逻辑背后其实与物理学中“跃迁”一词密切相关。电子跃迁的本质是电子在不同能级之间的能量变化，根据能量守恒原理，电子只有吸收能量才能从低能级转移到高能级，称为“跃迁”。
微观粒子是这样，人是这样，企业亦然。想要发展进步，想要屹立不倒，想要降本增效。就要借力，吸收能量，向更高能级跃迁。
6月27日在2024年联合国中小微企业日主题活动上披露的一组数据显示，中小微企业占中国企业总数的98.5%，贡献了全国60%的GDP和四分之三的就业岗位。
作为国民经济的毛细血管，车载斗量的中小微企业，在宏伟的企业蓝图和实际经营的难点痛点的博弈中，常被卷入到生产阻滞、延期交付、成本虚高、资金缺口等等暗流汹涌中。而我国作为工业大国，制造业更是重中之重。
近日，国家发展改革委、财政部为深化贯彻国家“以旧换新”政策，印发《关于加力支持大规模设备更新和消费品以旧换新的若干措施》的通知，再次投入1500亿元，着重支持中小企业设备更新和数字化转型。
用友畅捷通信息技术股份有限公司，积极响应国家政策，开展中国“最美服务商”客户服务行动，用数字化系统为企业注入能量，帮助中小企业全面替换传统落后软件，推出协助企业经营转型升级、安全低成本用云迁云及应用扩展的全新产品及方案。
其中，响应国家号召，推动企业从传统经营管理模式向“智变数转网联”切换，用友畅捷通基于全国近百万用户的转型实践，向中小微制造企业提供一整套“以旧换新升迁”的路径和方案。
以制造企业最关注的成本为例，看企业如何3步实现能级跃迁的升级路径。
1）从业财一体到基础生产
企业发展初期，一人多岗，多数采用业务财务一体化的应用，包含财务和进销存模块。使用系统进行材料入库、采购结算，月底应用数字化系统快速统计本期材料出库成本、本期产品入库数量。相较传统手工账，出库成本更准、成本分摊更高效。但材料出库无法对应具体产品，更无法区分同一个产品不同的生产批次，产品成本通过月底分摊或手工填入，和实际成本差异较大。
当企业规模不断增大，订单量逐渐增多，随管理水平的提高，产品的成本要精确到物料级。就需要增加自制加工和委外加工应用，根据加工单/委外加工单进行领料和入库，通过数字化系统自动核算不同产品、批次消耗的物料成本，让每个产品的直接材料成本清晰可见。企业持续成长，大多数采用计时/计件工资来激励员工提高生产效率，这个阶段的精细化管理则要求企业准确掌握每种产品直接料耗、人工、总成本。
产品成本要精确到直接物料、直接人工级别，车间管理和计件工资应用成为首选。车间管理通过工序完工汇报，将人工和具体产品相关联，并能自动核算计件工资。系统还可以帮助企业自动获取产品花费的直接人工费和直接材料费。此时成本核算精确到了直接物料和直接人工级。各行业内卷愈演愈烈，降本、提效来增强竞争力已经是时代必选项，单靠成本核算这种手段也显得力不从心，逐渐需要通过前置管理极致地控制成本。例如：积压、断料同时并发引起的成本影响；延迟交付造成的成本影响；派工不清造成的成本影响；物料浪费造成的成本影响等。
这时企业就需要增加物料需求计划以保证计划准确，降低积压和断料造成的成本，增加产能管理、可视化派工降低派工不合理的成本，增加PDA应用降低数据采集的成本等。企业这个阶段的应用，也就实现了全场景降本增效保质的数智化管控。
中小微企业创业、转型和升级的每一分每一秒，都见证了中国制造产业发展的铿锵步调。用友畅捷通携手最美增值经销服务商，积极响应国家“以旧换新”政策，帮助企业实现传统软件的升级换代，推动业务的智能化转型，在愈演愈烈的市场中塑造强劲竞争力，成为新时代的中流砥柱。T+Cloud是一款专为创新成长企业设计的云ERP，以OODA循环(数据洞察、业务定向、科学决策、有效行动) 为运行机制，以平台方式协助企业连接客户、制造、商品、物流、渠道、资金、交易、财税、人力等资源，以数智化方式实现全场景创新、全要素 (人财货客数) 管理、全链路(研产供销财) 运营、全渠道 (线上线下) 经营，支持企业改进流程、场景创新、提高效率、降低成本、精细管理，实现利润增长的经营目标。在此过程中，企业可完整构建三层社会化商业网络 (战略伙伴网络商业基础设施、服务基础设施)，快速扩展经营边界，整合社会资源，长期健康发展。
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