上海豪旗计算机科技有限公司，专注企业数字化转型与管理升级二十年，是用友集团五星级授权伙伴，致力于为制造业、冻品、果品、经销商及服务行业提供ERP、OA、BI一体化解决方案。
一、每一个成功的系统背后，都是一次管理觉醒
在上海豪旗计算机科技有限公司看来，
每一个ERP项目，不只是一次系统上线，
而是一次企业自我进化的过程。
豪旗相信：
“系统不是替企业做事的机器，
而是让企业看清自己、变得更高效的镜子。”
过去十多年，豪旗服务的客户超过5000家，
涵盖制造业、贸易流通、冻品、果品、酒店、医药、研发等多个行业。
其中既有跨国企业，也有快速成长的民营中小企业。
他们的共同点是：
在面对经营复杂化、竞争加剧、成本上升的压力时，
选择与豪旗一起，用数字化的方式重构企业。
二、制造业：从生产混乱到精益管理
1. 背景：多基地、强制造的复杂挑战
某发动机（中国）有限公司是一家典型的跨国制造集团，
其中国区涉及发动机零部件、乐器音响、售后配件等多个业务单元。
多基地协同、供应链分散、报表不统一，
导致总部管理层无法实时掌握各地经营状况。
2. 豪旗方案：统一平台、财务共享
豪旗为其设计了“财务共享 + 业务一体化ERP体系”，
以用友U8+为核心，贯通了生产、采购、库存、财务、销售五大模块。
核心措施：
- 建立总部财务共享中心，实现20多家分公司的统一核算；
- 制造与财务协同，让每个工单、物料、成本都有迹可循。
3. 成果：成本可视，决策即时
“豪旗不是供应商，而是战略伙伴。
他们帮我们搭建了一个能看清企业的系统。”
——企业中国区财务总监
三、服务业：从信息孤岛到高效协同
1. 背景：全国分支、信息割裂
某保险经纪（中国）有限公司，是中国首家外资控股保险经纪公司，
全国20多个分支机构，业务线繁杂。
但由于各地系统独立，数据孤立、报表口径不统一。
2. 豪旗方案：致远A8+U8集成协同平台
豪旗为其搭建了“总部-分公司一体化协同体系”：
- 总部通过A8协同系统实现流程审批、合同管理、人事管理集中化；
3. 成果：沟通效率翻倍，审批时间减半
“以前总部像在‘摸黑管控’，
现在我们终于看到了光。”
——企业中国信息部负责人
四、冻品行业：从冷库混乱到数据驱动——B冻品集团的转型
1. 背景：多冷库、多品牌、账实不符
B集团是一家典型的冻品批发商，
在全国有十几个冷库，SKU超过2000种。
由于人工台账管理，库存数据经常出错，坏货、漏单屡见不鲜。
2. 豪旗方案：T+系统+移动仓管App
豪旗设计了一套基于T+的冻品行业ERP方案，
集成仓储温控、批次追溯、销售结算、在线对账等功能。
关键举措：
3. 成果：库存准确率达98%，损耗下降30%
“过去靠人盯，现在靠系统。
我们终于能睡个安稳觉。”
——B集团冷链负责人
五、果品行业：从纸质管理到全程追溯
1. 背景：鲜果行业“短保质+高损耗”的挑战
某果品是一家集采收、分级、冷藏、加工、销售于一体的农产品企业。
但由于业务环节多、季节性强、损耗率高，
公司长期被“数据不清、库存不准、成本难算”困扰。
2. 豪旗方案：ERP+条码追溯+移动订货平台
豪旗为其设计了果品行业定制化解决方案：
- 每个果箱建立条码档案，追溯采收、分级、入库、出库全过程；
3. 成果：损耗率下降25%，出货准确率提升至99%
“豪旗让果品行业第一次能用数据说话。”
——果品总经理
六、经销商：从电话订货到数字渠道
1. 背景：多层分销、价格不一
这是一家拥有300余家下游批发商的日化经销企业。
原先通过电话下单、纸质对账，
订单错漏率高，价格体系混乱。
2. 豪旗方案：经销商订货平台 + ERP对接
豪旗为其开发专属订货平台：
3. 成果：订单准确率提升至99%，回款周期缩短60%
“以前我们在跑客户，
现在客户自己在找我们下单。”
——企业销售总监
七、酒店业：从人工结算到智能支付
1. 背景：国际酒店的支付痛点
某洲际酒店拥有400余间客房，每天结算量巨大。
客人线上预订、线下付款，
人工核账繁琐，常出错。
2. 豪旗方案：智能支付闭环
豪旗与其集团合作，为酒店搭建**“线上预订+短信支付+系统核账”**的一体化方案：
3. 成果：对账时间缩短80%，人工成本降低50%
“以前的支付靠人工盯，
现在的支付靠系统跑。”
——酒店运营经理
八、研发型企业：从研发混乱到知识资产化——K科技的变革
1. 背景：研发项目难管、费用不清
K科技是一家中型研发制造企业，
研发项目多、周期长、费用核算混乱。
2. 豪旗方案：U8+OA研发项目管理系统
系统打通项目立项、工时填报、材料领用、费用报销全过程。
通过OA与U8集成，实现研发成本自动结转。
3. 成果：项目透明化、知识资产化
“以前研发是‘黑箱’，
现在是‘透明引擎’。”
——K科技研发总监
九、豪旗客户成功的“共性密码”
无论行业如何不同，豪旗客户的成功都有三个共通特征：
豪旗称之为“3T法则”：
Transparency（透明） + Timeliness（实时） + Teamwork（协同）
= 真正的降本增效。
十、豪旗客户成功体系：让成功可复制
为了让每一个项目都能复现“成功经验”，
豪旗建立了自己的客户成功体系（Customer Success System）。
包括：
豪旗希望所有客户都能从“上线系统”走向“用系统生长”。
十一、结语：客户的成功，就是豪旗的荣誉
每一个系统的上线，
都是一次团队的奋斗；
每一个客户的满意，
都是豪旗的信仰。
从制造到服务，从传统行业到新经济，
豪旗用20年的经验与责任，
让“降本增效”从口号变成现实，
让数字化真正成为企业持续成长的底层力量。
“我们陪你落地，他们只带你开眼。”
——上海豪旗计算机科技有限公司
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