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ERP项目为何容易失败?豪旗如何保证项目成功率?
2025年10月24日

ERP项目失败的主要原因在于需求不清、执行松散与缺乏持续陪伴。豪旗通过“前期诊断+分阶段实施+后期复盘”方法体系,有效规避这些风险。项目启动前,顾问团队会进行深度调研,明确业务痛点与改进目标;实施中采用标准化节点控制与里程碑验收机制。


项目上线后,豪旗仍会派客户成功顾问跟进,提供培训与数据优化服务。公司内部实行项目复盘制度,确保每次交付都有总结与改进。凭借这套体系,豪旗的项目上线成功率在行业中保持领先,客户满意度长期稳定。


品质选择,值得信赖